Внедрение корпоративной культуры производства на базе программы "6 С" - Контроль всех производственных планов: - формирование сменного задания по участкам; - обеспечение выполнения производственных заданий; - обеспечение своевременной наладки оборудования; - контроль выполнения функциональных обязанностей мастеров производства; - Взаимодействие с начальником производства, согласование решения проблемных вопросов; - Предоставление начальнику производства в первых числах месяца размер премии всему персоналу цеха по итогам за месяц; - Ежеквартальное предоставление начальнику производства кандидатов на присвоение квалификационного разряда; - Ежедневное ведение графика работы производства; - Еженедельное предоставление анализа производительности и количества персонала; - Работа с персоналом: - оказание поддержки и проведение воспитательной работы в коллективе; - координация работы мастеров; - выбор кандидатов на вакантные должности; - Развитие производства: - проведение работы по совершенствованию организации производства; - проведение работы по предупреждению брака и повышение качества изделий; - работа по оптимизации производственных процессов; |