Добрый день! Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников. В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....
Есть услуги в продаже. Но еще есть HR, который регулярно подобным нагружают. Отделы даже и называют так - "Отдел подбора и адаптации". Вот типичная вакансия: ссылка
Работа делает свободным Вы знаете, у меня вот примерно раз в квартал появляется новая форма отчетности. Никто и не думает... еще составлять по каждой техническую документацию с подробными пояснениями для любого новичка как конкретно эту отчет заполнять. Он просто интуитивно понятен. Отчасти - потому что примерно раз в полгода одна из форм отчетности уходит в небытие.
Без обид) Не путайте бланк отчётности с техническим процессом предприятия)
Есть техническая документация про то, как включать компьютер, а есть самописный софт и ряд процессов, которые должен выполнять сотрудник для эффективной работы предприятия.
Приведу пример аудита.
Есть груз в мешках по 50 кг, которые поднимают грузчики в машину. Текучка огромная. После улучшения стала упаковка в 25 кг и загружать стало легче. Текучка уменьшилась.
ВайтиВ-IT Я, наверное, добрый и глупый админ, раз обучаю людей пользоваться ПК. Приходилось даже что-то... еще писать самому и вести документацию. Дурак, делал всё за такие копейки( Молодость. Надо было битриксом заниматься упорнее.
Работу сисадминов давно обесценили, поэтому я перекатился. Говорю же, даже тестировщики получают больше админов и геморроя меньше ))
ВайтиВ-IT Без обид) Не путайте бланк отчётности с техническим процессом предприятия)
Прежде всего - это реальная обязанность новопришедшего сотрудника. Вот пришел человек на новую работу в понедельник - и в четверг он будет заполнять этот отчет. В рамках адаптации ведь нужно сделать нечто, чтобы он смог успешно справится с этим заданием?
Опять же, язык конкретных примеров. Вот берем сисадмина. Он пришел на новую работу в понедельник. Что с ним нужно сделать в рамках адаптации, чтобы он как можно быстрее начал работать максимально эффективно?
Работа делает свободным Прежде всего - это реальная обязанность новопришедшего сотрудника. Вот пришел человек на новую... еще работу в понедельник - и в четверг он будет заполнять этот отчет. В рамках адаптации ведь нужно сделать нечто, чтобы он смог успешно справится с этим заданием? Опять же, язык конкретных примеров. Вот берем сисадмина. Он пришел на новую работу в понедельник. Что с ним нужно сделать в рамках адаптации, чтобы он как можно быстрее начал работать максимально эффективно?
Чтобы попасть на такую копеечную должность, нужно сдать много тестов. Поверьте. Этим кадровики не занимаются. Потом подписать кучу документов о материальной ответственности и радоваться зп 40-50к, если повезет.
ВайтиВ-IT Чтобы попасть на такую копеечную должность, нужно сдать много тестов. Поверьте. Этим кадровики не... еще занимаются. Потом подписать кучу документов о материальной ответственности и радоваться зп 40-50к, если повезет.
Как скажете. Сдал кучу тестов, подписал кучу документов. Радуется зарплате в 40 тысяч.
Дальше его нужно адаптировать, чтобы он на конкретном рабочем месте выдал наибольшую эффективность в кратчайшие сроки. Это называется адаптация персонала. Вот он пришел в первый день, понедельник, 9-00. Что с ним нужно делать?
Работа делает свободным Как скажете. Сдал кучу тестов, подписал кучу документов. Радуется зарплате в 40 тысяч. Дальше его... еще нужно адаптировать, чтобы он на конкретном рабочем месте выдал наибольшую эффективность в кратчайшие сроки. Это называется адаптация персонала. Вот он пришел в первый день, понедельник, 9-00. Что с ним нужно делать?
Если он исполняет пункты трудового договора, прошёл тесты, то его не нужно адаптировать) Премия по усмотрению.
ВайтиВ-IT Если он исполняет пункты трудового договора, прошёл тесты, то его не нужно адаптировать) Премия по усмотрению.
Вы кажется не вполне понимаете понятие "адаптация персонала". Я Вам пример привел - человеку по должности надо заполнить отчет. Он его раньше в глаза не видел, его не могло быть в других компаниях, он был создан в этой конкретной.
Его надо научить делать этот отчет, показать откуда что берется, итд?
Или ему надо сказать - "вот у тебя в трудовом договоре отчетность - делай отчет; не сделаешь - пойдешь на улицу".
Работа делает свободным Люди вахтой ездят работать на подмосковные склады и даже в ретейл, на кассу в Пятерочку. Это точно тот самый бесценный опыт за которым надо ехать?
Я не злорадствую, но буквально сейчас горит склад Wildberries в Шушарах под Санкт-Петербургом, а это значит много людей (там скорее всего не в одну смену работали) потенциально остаются без работы. Я к тому, что везде и всегда есть свои риски. Что на строительстве Норильска, что в черте мегаполиса.
Пожар "адаптирует" высвобожденные кадры в сторону производства. Борьба двух эпох - "индустриализации" и "постиндустриализации" что называется on-line.
BONDAR Пожар "адаптирует" высвобожденные кадры в сторону производства. Борьба двух эпох -... еще "индустриализации" и "постиндустриализации" что называется on-line.
Ну если и адаптирует, то какое-то небольшое количество. Им ведь итак ничего не мешало пойти в производство работать - но они выбрали именно склады. Очевидно по каким-то мотивам.
Да и сколько рабочих мест на этом складе? Ну несколько тысяч по максимуму. Это для Ленинграда несущественно.
Работа делает свободным Им ведь итак ничего не мешало пойти в производство работать - но они выбрали именно склады. Очевидно по каким-то мотивам.
Эээ неееее. Люди идут на склады: 1. График. Часто 2 - е через двое чего там отсыпнтй выходной - не суть. 2. Очень многие меняют всякие "Пятёрочки" с "Магнитами" именно на склады. 3. Не знаю откуда, но мне часто предлагает знакомый всякую бытовую технику по уцинённки. 4. Сегодня если сравнить труд с высокой ответственностью инженера и оплату этого труда - реально предпочтительнее идти на склады. Но конечно в Питере и Москве зарплаты инженеров могут конкурировать с зарплатами складских рабочих, но область (МО) - слов нет.
Руководитель определился с задачей. Хочет увидеть дорожную карту. Очень его понимаю. Я тоже хочу))). Может подскажете что в ней должно отражаться. Яндекс выдал вот такой ответ: "Дорожная карта — это документ, который описывает шаги, цели и промежуточные результаты, необходимые для достижения определенного уровня заработной платы." Очень хотелось бы увидеть пример
Работа делает свободным Ну если и адаптирует, то какое-то небольшое количество. Им ведь итак ничего не мешало пойти в... еще производство работать - но они выбрали именно склады. Очевидно по каким-то мотивам. Да и сколько рабочих мест на этом складе? Ну несколько тысяч по максимуму. Это для Ленинграда несущественно.
Вы сами ответили на свой вопрос. Почему? Условия труда на производстве значительно хуже.
Почему? Потому что в нашей стране мало что производят из крупного, где нужен полный технический цикл и аппаратура(станки, машины). Почему? Начинать надо с подмастерья с зп 15-30, делая несколько движений на станке, который выпускает гвозди, например.
Почему? На складе те же несколько движений стоят больше в 2 раза = 30-50. Работа подходит для иногородних.
Почему произошло несчастье? Закрытое помещение, 5-6 этажей с товаром, узкие проходы, огромная текучка персонала( оформление по самозанятости через обычное приложение ), так же много подрядных контор с СНГ гражданами.
Вывод: экономия вылилась в катастрофу, хорошо, что люди остались живы.
Вы сами пошагово описали как проводится адаптация у Вас. Это и есть дорожная карта. Показываете то что есть. Далее руководитель говорит что ему не нравится - и Вы вносите изменения.
Работа делает свободным Вы сами пошагово описали как проводится адаптация у Вас. Это и есть дорожная карта. Показываете то... еще что есть. Далее руководитель говорит что ему не нравится - и Вы вносите изменения. Вот хороший вариант: ссылка
Спасибо большое. Я не знала, что это она и есть Есть такой документ обще-информационный. И теперь, как я понимаю руководитель хочет, чтобы я сделала что-то подобное под каждого нового сотрудника с указанием фамилий и должностей. Все оказалось не так уж и сложно. Еще раз огромное спасибо.
Анчутка Спасибо большое. Я не знала, что это она и есть Есть такой документ обще-информационный. И... еще теперь, как я понимаю руководитель хочет, чтобы я сделала что-то подобное под каждого нового сотрудника с указанием фамилий и должностей. Все оказалось не так уж и сложно. Еще раз огромное спасибо.
Начните с этого, как с общей формы. Далее руководитель скажет - это то или не то Опять же - если хочет под каждого нового сотрудника - сначала сделаете общую структуру, а потом подставите специфику.
Проэкшн делает практически ежедневные вебинары по различной тематике. Это бесплатно, но инфа конечно базовая. А зачем кейс то? Прописали программу адаптации, регламент упаковали, ознакомили-внедрили и в бой.
Анчутка Добрый день! Подскажите, пожалуйста, хорошие информативные он-лайн курсы или вебинары где можно... еще прокачать практические навыки по разработке кейса для адаптации новых сотрудников. В настоящее время используем Битрикс-24, но то ли мы им как-то не так пользуемся, то ли руководитель хочет чего-то другого, но не может понятно объяснить....
Попробую найти окно в своем графике И навыки прокачаем и кейс разработаем 88.4 % моих клиентов стали профессионалами после курсов
Renegade_G Проэкшн делает практически ежедневные вебинары по различной тематике. Это бесплатно, но инфа... еще конечно базовая. А зачем кейс то? Прописали программу адаптации, регламент упаковали, ознакомили-внедрили и в бой.
Работа делает свободным Как скажете. Сдал кучу тестов, подписал кучу документов. Радуется зарплате в 40 тысяч. Дальше его... еще нужно адаптировать, чтобы он на конкретном рабочем месте выдал наибольшую эффективность в кратчайшие сроки. Это называется адаптация персонала. Вот он пришел в первый день, понедельник, 9-00. Что с ним нужно делать?
вот!!! Кейсом его нахерачить что б не в 9-00 а в 5-35 приходил!